| 湘丰茶业集团有限公司（简称“湘丰茶业”）系农业产业化国家重点龙头企业、中国茶叶流通协会副会长单位，2019年排名中国茶业产业综合实力百强企业第五位。公司与中国科学院等多家科研院所实行战略合作，率先全面实现了清洁化、自动化和规模化生产加工，茶叶综合加工规模达5万吨以上，省内第一。旗下湘丰装备公司自行研制的智能化茶叶生产线国内一流，国际领先，已畅销10多个主产茶省。湘丰茶业庄园（飞跃基地）已被评为3A级景区，形成较强的旅游吸引力。
在企业发展过程中，湘丰集团立足于农，采取各方式，以产业为龙头，致力精准扶贫，千方百计为乡村振兴添砖加瓦。
  一、以产业为龙头，致力精准扶贫
广大贫困地区虽然经济条件落后，但自然资源丰富、生态环境较好。在发展过程中，湘丰茶业一直坚持产业扶贫，助推贫困地区实现资源优势向产业优势、经济优势转变。2008年控股成立湖南保靖黄金茶有限公司（保靖）、2009年控股成立湖南壶瓶山茶业有限公司（石门）、2011年控股湖南官庄干发茶业有限公司（沅陵）、2014年控股湖南浩茗茶业食品有限公司（益阳）、2017年控股成立湖南湘丰桑植白茶有限公司（桑植）、2018年控股成立安化湘丰黑茶有限公司（安化）。这些公司给当地直接安排就业400多人，累计发放劳务工资2个多亿，给当地带来税收3000万元。湘丰凭借自身在资本、人才、技术、市场等方面的优势，充分挖掘和发挥贫困地区的生态和资源禀赋，打造当地特色产业品牌。目前来看，黄金茶、安化黑茶、碣滩茶、桑植白茶都已经初步成为当地扶贫的支柱产业之一。尤其是桑植白茶，短短三年时间，通过湘丰的努力，已经成为“五彩湘茶”之一。
 二、以机制为保障，实现双零双赢
湘丰集团一直紧随时代发展的潮流，在机制创新上下功夫。在三产融合实施过程中，围绕“农”字下功夫，广泛开展与村级经济的合作，谋划企业与农村、农业、农户的共同发展。“公司+基地+合作社+农户”的紧密利益联结机制，公司通过合作社把农户组织起来，实行统一经营，统一管理，统一分配，采取保护价收购、利润返还等方式，并提供生产资料、技术服务。为了让有效解决在农业产业发展中普遍存在的“两缺两怕”的难题（农民缺资金、缺技术和怕自然灾害、怕价格下滑影响收入），公司采用了合作社鲜叶直补模式，即根据从合作社收购的鲜叶原料，按市场价核算鲜叶总价值的15%直补给合作社，用于鼓励合作社规范茶园管理、规范农业投入品管理等，合作社并对成员按股金份额进行盈余返还。通过这种模式，实现了“双零双赢”（农民零风险、零投入，公司少投入、少用工，农民、公司均受益），从而促进农业产业的持续健康发展。目前湘丰村域范围内拥有良种生态茶园4505亩，茶园亩均产值约4500元，主导产业收入2025万元，占村域农业经济总收入的62.23%。茶产业从业人数1186户，占全村农户数的52.25%。农民人均可支配收入2.96万元，高于所在乡镇农民人均可支配收入12.01%。2017年7月，湘丰村被农业部评为全国一村一品示范村镇。
三、以项目为纽带，带给农民实惠
湘丰集团立足自身发展的需要，以项目建设推动三产融合。近年来，公司通过良种茶苗繁育、生态茶园培育、茶博园建设、生产线改造、茶叶全自动生产线设备制造等项目，在推进产业发展的同时，也给本地农民带来了极大的实惠。激活农村存量资产。吸引合作社参股龙头企业，通过股权分红的方式，分享龙头企业发展带来的红利，目前湘丰集团已经吸引合作社参股资金200万元，带动茶农500多户。激活农村土地资源。通过土地流转，茶农根据自有林地或耕地可以获得100~800元/亩的收入。激活农村人力资源，通过吸引茶农从事采茶、茶园培管、进厂加工、参与营销、参与旅游服务等方式，直接带动200多人就业，人均工资及福利达到3.5万元。
 四、以创新为手段，促进资源增值
桑植县一直有做白茶的传统，但是产业化程度一直较低。2017年1月，湘丰茶业集团有限公司与桑植县人民政府于签署了《桑植白茶战略合作框架协议》，把桑植白茶作为农业增效、农民增收、扶贫攻坚的突破口，做大“桑植白茶”品牌，全方位合作打造桑植白茶产业。同年3月，湘丰茶业集团控股成立了湖南湘丰桑植白茶有限公司，在技术与产品方面进行了大量创新，通过指导当地茶企将原来废弃的夏秋季鲜叶按“桑植白茶”的新工艺标准加工成白毛茶，茶农鲜叶收入可增加60%。建设现代化标准桑植白茶加工厂房，取得省内首个白茶紧压制茶生产许可证，年产量可达1000吨，大胆进行技术研发，创新产品，在生产白茶饼、巧克力、白茯砖的基础上，开发白茶面膜等深加工产品，打造最具张家界特色的旅游农产品。2019年是桑植县脱贫摘帽年，为打赢脱贫攻坚战，湖南湘丰桑植白茶有限公司订单收购白毛茶350吨，销售180余吨，产值达8000万元，带动茶农增收1400余万元，直接带动贫困对象3500人，间接带动贫困对象40000人。
 五、以茶旅为载体，达到企农联动
湘丰集团充分发挥湘丰村生态环境良好的优势，打造生态产业，坚持企业发展与生态乡村建设相结合，坚持乡村发展与生态乡村建设相结合，向生态要效益，在生态发展中出效益。把“绿水青山”变成“金山银山”，关键是要把游客引进来。公司通过采茶节、采茶比赛、茶园摄影比赛、帐篷音乐节、亲子游、研学等一系列的策划活动，通过电视、报纸、微信公众号、微博、直播平台等各种方式，把湘丰村的“吃住游玩购”全方位、广范围的向大众进行传播。公司去年国庆节举办的帐篷音乐节活动，人流量达到了4万多，当地村民说这是村上有史以来最热闹的一天，商店的矿泉水都销售一空。活动策划在直接拉动当地消费的同时，也让当地农户考到发展乡村生态旅游的好处，吸引周边农户开展民俗民居改造，挖掘自身特色，直接参与到乡村旅游接待中，创造新的增收致富途径，增强农户自身“造血”能力。
对于湖南省的贫困地区，茶产业始终是长效产业、朝阳产业，也是脱贫致富的主导产业。作为国家龙头茶企，湘丰也为自己定下了四大目标。一是发挥产业龙头作用，持续引领产业发展不放松。坚持“五彩湘丰茶，一壶盈天下”的发展理念，多品类发展，充分发挥贫困地区的资源优势。二是巩固农企联合机制，持续带动农户增收致富。要把农户吸引到企业发展过程中来，参与到企业的经营项目中来，分享企业发展的成果。三是坚持茶旅一体化发展，实现茶旅高度融合。打造茶旅主题项目，丰富茶旅参观体验内容，以茶促旅，以旅带茶，相互支撑，同时通过茶旅带动周边经济的整体提升。四是坚持创新发展不动摇，提升产品的附加值。要通过技术创新，在茶叶差异化产品、衍生品、精深加工产品等方面进行大力研发。
（本文节选自7月《茶世界》，更多资讯请关注第461期具体内容）
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