| 位于长兴的浙江茶乾坤食品有限公司茶叶加工基地内，工人们正井然有序地将一袋袋茶包装入精美的包装盒内，空气中弥漫着浓浓芳香。“在二界岭还有我们茶乾坤占地600亩的茶园基地。”公司行政人事部副经理李萍骄傲地说，公司自2006年11月成立以来，快速成长为集茶叶研发、生产、销售于一体的现代农业科技企业。与此同时，她自己也跟着公司的发展步伐一起进步，从行政专员到行政人事部副经理，从作为人才引进到成长为人力资源主管。“选择‘茶乾坤’，是因为企业明确的发展规划和现代化的管理制度，尤其是完善的人才培养制度。”她说，企业的人才战略让她感受到了“吸纳人才、留住人才”的诚意，也受益匪浅。
和企业一起成长，是许多“茶乾坤”员工的切身感受。
自创立以来，该公司坚持走科技创新、科学发展之路，注重人才队伍建设。为了吸纳人才，“茶乾坤”针对不同工种，采取不同的招聘方式，应对招工难题。招聘学历较高的职工时，主要是采取网络招聘和现场招聘会，普工的招聘主要依靠企业职工或村委会的介绍。
树高凤自栖，茶香蝶方来。企业为员工搭建了多种多样的成才平台，员工进入企业后，从企业文化、管理制度、安全生产、操作规程的培训到评茶（师）员、高级电工、内检员的专业培训，从“安康杯”竞赛到技能比武，实行“因材施教”。随着员工业务水平的提升，企业的凝聚力增强了，对人才的吸引力越来越强。“灵活的薪酬机制也是企业重视人才的体现。”企业相关负责人介绍，依据岗位的重要程度、技术要求程度、员工的技术水平和所做贡献的大小，公司调整了薪酬构成，调动了员工的积极性。
如果说像薪酬机制、教育培训这些是一般企业都具备的留住人才的举措，那么为员工建立个人成长档案则是“茶乾坤”独一无二的留人“法宝”。
在每一份成长档案上，员工们都为自己制定了一个目标。根据这一目标，该公司会为每个员工做好职业生涯规划，根据员工的知识背景、个人爱好提供专业培训和合适的工作岗位，并将每名员工的工作总结和培训情况留档，而公司领导也会给予阶段性的评价，为员工的发展提出建议。“我已经完成了两个阶段性目标，现在正朝下一个目标努力奋进。”青年员工小沈说，成长档案不仅为他确立了职业发展目标，而且让他对企业有了很强的归属感。
作为农业科技型企业，专业的技术、科学的管理、先进的工艺对于其产品生产来说尤为重要，为了企业的成长，董事长管爵杉特别重视高层次人才引进。
2012年底，“茶乾坤”携手茶学泰斗、中国工程院院士陈宗懋，合作成立出口茶叶企业第一个院士专家工作站。工作站成立后，及时了解行业领先技术现状，国际贸易中的技术壁垒信息，并为当年的产品开发制定妥善应对的详细规划。“有了院士专家团队的牵头，我们才建立起了在行业内领先的检测标准，并且建立了生态茶园基地安全控制标准体系。”管爵杉说，在院士专家的指导下，“茶乾坤”开始使用生物物理综合防治技术，最大限度地降低茶叶农残。企业产品因此全部突破日、美、欧盟等贸易领域绿色壁垒，掌握了主动权，生产出的袋泡茶畅销国外。
凭借着人才支撑，“茶乾坤”先后承担国家星火计划、省农业科技成果资金转化项目等多项科研项目，拥有国家专利40余项，其中发明专利7项。开发出中国名茶、茶饮料原料、健康茶、果味花草茶四大系列三十多个品种，产品主要销往日本、美国及欧盟等发达国家，已进入国外6000多家超市，其中袋泡茶出口量连续5年居中国同行业前列、浙江省首位。
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