撰文︱张丽萍
编辑︱Candylan
图片︱张丽萍
也许对于下关沱茶人来说，元旦、年会都不是一个年度真正的结束，而是——年终述职。年终述职完成了，才算真的开始迎接崭新的一年。
1月20日-21日，下关沱茶集团公司召开了“中基层管理人员年度述职交流暨ISO9001质量体系管理评审会议”，公司高层领导、中基层管理人员及员工代表参加了会议。
来自公司各个岗位的50余名中基层管理人员，紧密围绕2019年度生产经营活动，从主要工作简述、存在问题、工作规划及意见建议四个方面进行了述职汇报。
▲述职前，行政总监朱子纲就公司卓越绩效管理
以及绩效考核核心理念进行了简要交流
会上公司生产系统、营销系统、行政后勤系统管理人员分别围绕提质增效、技术升级、质量管控、产品研发、市场拓展、渠道维护与管理、资源多元化利用、提升服务水平等方面进行阐述。大家通过实例枚举、数据分析、外出学习见闻分享等呈现方式，将本年度的工作进行客观分析。
▲褚九云总经理针对汇报内容现场提问
会上褚九云总经理强调质量管理工作是重中之重，各部门应以公司银桥新厂区生产条件为基础，结合6S管理方法以及质量管理体系持续强化现场管理。始终铭记下关沱茶做知己好茶的初心，始终肩负为消费者提供优质产品与服务的使命。
▲陈国风董事长总结发言
陈国风董事长在总结发言时指出，一个公司的成长要从组织架构、人员结构、激励机制以及对市场的把控和定位来抓好各方面工作。通过述职，看到管理层不只坚守本职岗位，还在实际工作中互相补位，密切配合，体现出了关茶人高度的责任感和团队协作精神。他表示，守住初心做好茶是关茶人的信念，相信在新的一年，管理团队会继续奋发进取，提升管理能力，更好的为下关沱茶品牌增光添彩。
▲述职会现场
短短两天的述职汇报会，也许不足以将大家一年的所有工作都讲完，但通过听取彼此的述职，形成的信息流，足以让大家充分认识到整个体系的优缺利弊所在，找准自身定位，扬长补短，集中精力将各项工作稳步推进，共同推进下关沱茶卓越绩效管理，助推公司发展步入更高台阶。
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