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作为草根茶人的刘建春，用自己的实际行动带起了高山上的种茶人，凭着他对茶叶的执着和善经营、会管理、肯吃苦的本领，时刻掌握市场信息和促农政策，围绕上级部门有关发展农业产业化的决定和部署，农业增效、农民增收这个主题，坚持带领群众把茶业产业化作为推动农村经济发展、促进农民增收的战略举措来抓。 刘建春，在生活和工作中严格按照党员的标准，努力做到“五带头”，当好表率，既抓好自身的学习实践，用科学发展观武装头脑，又紧密结合茶叶合作社的工作实际，用科学发展观指导实践推动工作，以实际行动展示了一名优秀共产党人的风采。 仙寓山坐落在仙寓镇大山村，67户274人，分两个自然组，海拔1500余米，距仙寓镇政府约30公里，道路蜿蜒环山而上。农户的经济来源全靠茶叶收入，无耕田。长期以来，仙寓山茶叶生产都是农户小的加工生产，茶农们都有一种小富既安的思想，没有想把仙寓山茶叶作大作强的雄心，不愿承担风险。由于都是农户加工规模小，自身无发展意识，龙头企业的连接链条没有形成，严重制约了茶叶产业发展。农户销售上打的都是差价战，客户来购买量大点的茶叶时，又无统一标准的货源，少量的散客户购买时，相互之间压价销售，无法保证质量和价格。加上生产规模小，自身积累少，再发展的资金融资困难。没有资金投入，不能有效运用经济杆杆，调节农民的质量意识和标准意识，农户不能生产出适应消费者要求的原料；没有资金投入，自身建设缓慢，产品质量不能进一步提升。所用品牌以及所执行的标准不一，难以形成统一质量标准和外形标准，不利于产品分级，不利于品牌统一形象的宣传与推介；作坊式加工，由于受加工环境、条件、资金等各个方面因素影响，食品安全得不到保证。 仙寓山茶农都是单靠一家一户零星、分散、粗放的生产模式，不仅风险大而且成本高，根本不可能实现富裕。如何根据仙寓山茶业的特点，如何发展壮大，带动当地茶农共同发展、共同致富，才是刘建春的最终理想。把闲散的农户、加工点组织起来，共同发展，抵御市场风险；刘建春对仙寓山的茶叶发展出路经过深思，坚定了以兴办茶叶合作社为切入点，吸纳茶农以不同形式入股创办茶叶生产专业合作社。2003年经过多次的会议商讨和上门做农户工作，终于将仙寓山2个自然组的67户群众组织起来，成立了仙寓山茶叶有机茶专业合作社，合作社实行“三统一”，即统一标准、统一品牌、统一包装，制定了“高、中、低”三个不同的等次产品，注册了“仙寓山野茶”商标，共打“仙寓山野茶”品牌，茶叶原料得到充分保障，质量上了新台阶。同时带动合作社主动融入食品安全化、标准生产化、无公害茶叶认证，办理了茶叶卫生许可证、生产许可证（QS认证），扩大了仙寓山名优茶品牌效应。 凭着他对茶叶的执着和善经营、会管理、肯吃苦的本领，时刻掌握市场信息和促农政策，围绕上级部门有关发展农业产业化的决定和部署，农业增效、农民增收这个主题，坚持带领群众把茶业产业化作为推动农村经济发展、促进农民增收的战略举措来抓。刘建春积极主动跑有关部门，争取政策扶持、信息服务、加强技术指导等措施，推进茶业产业化的发展，取得了一定的成效。2006年，刘建春在闯市场的同时，敏税地意识到茶叶要振兴，光在加工和包装上下功夫是不够的，要使茶业进一步发展，就必须苦练内功，办基地、创名牌、走科技兴茶之路。多次联系组织农技有关部门和茶叶专家，来基地办培训班和讲课，推广实施茶叶标准化采摘，工厂化加工。2007年，投资37多万元建标准化厂房，投资38多万元引进名优茶机械设备7套，针对市场有机茶销售形势，加强茶园建设和管理，使近1100亩茶园通过了有机茶认证。 刘建春同志在茶叶发展中始终坚持科学可持续发展，按照现代茶叶产业化模式运作，以“振兴茶业，致富茶农，诚信经营，外向发展”为理念，合作社的成功运营使制约当地多年卖茶难、价格低的瓶颈被彻底打破，入社茶户种茶积极性大大提高。几年来一年迈上一个新台阶，一步步走向辉煌，茶叶价格从2002年的最高价80—100元/斤无人问津，到现在的250—600元/斤供不应求，茶农的收入也有原来的1200元/人增加到现在的11000元/人，茶叶的价格上去了，农民的收入也大幅提高了，为仙寓镇高山区群众脱贫致富奠定了坚实基础。在今年新一年度创先争优活动承诺中，他主动承诺：带领社员严格遵照合作社章程办事，不欺诈客户，做到茶叶优质优价，不克斤扣两，以茶农利益为上，为茶农做好服务，为他们增产增收尽力，他是这么说的，也是这么做的。 几年来，刘建春同志对茶业的执著追求，不停的钻研，不但自己得到了社会的认可，农户们从开始的不理解到现在的赞许，合作社茶农也获得了良好收益，同时也推动了仙寓镇茶业的发展。 |
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