张光辉：云南贡润茶叶有限公司董事长

茶之匠 • 2020-03-01 16:24 • 未分类 • 阅读 1026

　　张光辉是云南云南贡润茶叶有限公司董事长，如下图：
张光辉：云南贡润茶叶有限公司董事长
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　　{专访}云南贡润茶叶有限公司董事长
　　4月6日，博鳌亚洲论坛2013年年会民营企业家圆桌会议现场，主题定格在「全球经济大环境下民营企业投资的战略选择」，民营企业的生存环境与探索方向，成为与会者热烈讨论的议题。
　　图1博鳌亚洲论坛民营企业家会议现场云南贡润茶叶有限公司董事长张光辉
　　此次圆桌论坛会长、中国民营经济研究会会长保育钧提到，中国民营经济为国家GDP的贡献率高达60%，就业贡献率也在80%以上，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。而在贡献与地位方面，与会者普遍达成共识的一点，两者却并不匹配。记者了解到，一方面，后经济危机时代，尚不景气的国际市场，促使国有企业、跨国企业开始深挖中国国内市场，造成民营企业的生存空间进一步受到挤压，而企业的社会负担同期逐渐加重，高企的经营成本成为企业发展的累赘。除此之外，融资也更加困难，融资环境长期难以改善，这一点，以小微企业为甚。
　　图2张光辉参加博鳌亚洲论坛圆桌会议讨论
　　事实上，摆在民营企业面前的上述难题，也符合中国茶业面临的现状。
　　作为云南企业家代表，云南贡润茶叶有限公司董事长张光辉参加了此次博鳌亚洲论坛圆桌会议。一向关注民营企业的张光辉参与现场讨论并围绕民企如何破局表达了自己的见解。此前，贡润祥普洱茶膏曾于2012年成为博鳌论坛指定茶礼，本届论坛再度入选荣膺国礼品牌。
　　谈及中国茶膏行业现状，张光辉称，目前，茶行业竞争激烈，本土企业之间、本土与外资之间都在争夺市场份额。对于民营企业而言，受限于区域市场空间，要想在这一环境下实现突围，深入挖掘消费需求，打响自身品牌显得更为关键，这也有利于中国茶膏行业整体的良性健康发展。对于现场热烈讨论的“行业无序竞争、吸引和留住人才困难、技术与管理创新乏力、风险管理的水平不足，是目前民营企业遇到的主要问题”，张光辉十分认同。他表示，民企与国企、外企竞争过程中，在行业话语权、资金实力等多方面均处于弱势。民营企业要发展壮大，除了获取政府政策、融资方面的外部支持，更要积极发挥内因作用，应对市场多元挑战，如开展差异化经营等探索，不断积累，提升企业竞争力。
　　博鳌论坛对贡润祥普洱茶膏的认可，充分彰显了贡润祥在创新科技领域内产品、品牌及文化积淀方面的独特优势。张光辉告诉记者，一定程度上讲，贡润祥已经是同行业、同品类中的高级别品牌。
　　记者获悉，被誉为“茶中黄金”的茶膏，始于南唐、成于宋、兴于清，选用云南特有的上百年古茶树乔木茶叶原料，通过186道工艺，将茶汁等有益成分提取浓缩而成的膏状固体。据了解，茶膏制作工艺在中国一脉相承，虽然经历了明代及民国的断代，但最终还是留下了重要的制作工艺。技术的不断提升，现代茶膏制作工艺也在不断改进，实质上都可看作是对古代不同制作工艺的传承。张光辉称，贡润祥历时10年复活清宫茶膏秘制工艺，身为中国普洱茶膏品牌的代表，博鳌亚洲论坛指定茶礼的这张名片，也赋予贡润祥一项崇高的使命，推动中国普洱茶膏在世界范围内占据领导地位，将中华民族独具蕴味的养生茶文化远播于四海。

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张光辉：云南贡润茶叶有限公司董事长

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