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去年年底，作为宜宾一家参加四川省委经济工作会的茶企，四川茶业集团董事长颜泽文在会上表示，对于川茶集团而言，如何看待、适应“新常态”，如何抢抓机遇、加快发展，是今后一段时期，企业需要思考的问题。
那么，川茶集团的“新常态”在何处？颜泽文又将怎样带领这艘茶界的“航母”驶得更远?抱团成立川茶联盟，实施“走出去”战略，在俄罗斯莫斯科成立茶文化体验中心，从文化到产业让世界认可川茶，这是他给出的答案。近日，记者就“新常态”的话题专访了颜泽文，与他展开了交谈。
何为川茶的“新常态”？
“新常态”是当下最热的经济词汇。作为宜宾茶企，如何看待“新常态”。这一点，颜泽文早已在内心有了结论。“川茶集团要立足宜宾，思考全省茶叶发展，如何让川茶走出四川，走向世界。”颜泽文说，这就是川茶集团的“新常态”。
颜泽文分析，回首以往川茶的发展历程，四川以迅速的发展，成为了一个茶叶规模大省。现在，要从规模大省发展为茶叶强省，只有成为茶叶强省，茶产业才能做大做强，做到持续发展，茶农才能实现持续增收。
“现在，劳动力成本、生产资料（投入品）价格上涨很快。”颜泽文说，如果不去考虑茶产业的转型升级，它的未来则堪忧。目前，中国的种茶面积已经达到三千万亩以上，在全国这个行业都面临转型升级，谁转得快，谁发展得就快，谁就能够引领这个产业的发展。
对农业产业化国家重点龙头企业的川茶集团而言，科学、技术创新能力走在了茶叶企业的前列，引领了茶叶行业的科技进步和技术升级。川茶要出川，就要了解全国茶叶消费市场的现状，了解国际市场的现状，找准重点市场。
无论是国际市场，还是国内市场，都要从市场着手。国际方面，研究哪些国家是茶叶消费大国，比质量、价格、服务。国内方面，不产茶的省份就是川茶集团重点发展的方向。
“‘新常态’给我们提供了一个更高的理念。要有大的眼界和思维，看不清现状，就没有办法去适应这个现状。”颜泽文坦言，未来茶产业的发展，是茶企去适应消费者、适应市场。同时，让更多的茶叶企业、茶农分享川茶集团二十几年所取得的成果，让大家更好地分享资源，优势互补。
树立品牌，让川茶抱团出川
做了20多年茶叶，颜泽文深知，茶叶不属于高消费，属于必需消费的行业。茶叶同时也是最健康、最实惠的饮品。然而，以往茶产业发展的重心是基地建设，没有从市场和消费的角度来审视和发展这个产业。“未来，川茶集团要抢抓机遇、跨越发展，超过现在茶产业经济增长的幅度。”对此，颜泽文满怀信心。
“以往，茶叶的消费市场门槛低，消费者对茶叶品牌的认知度不重视，导致了川茶不良的声誉。”颜泽文说，目前的现状是，散茶的市场占有率和销量超过了品牌茶。作为茶企，应该去引导消费者建立品牌意识，提升品牌在市场上的占有率。同时，要加大从生产过程到消费市场的监管力度。
除职能部门的监管外，川茶如何“自强筋骨”？颜泽文也是早有准备。早在去年，颜泽文就统一了川茶的品牌。
川茶集团在以前叙府龙芽10多个品牌历史的基础上，开创性地打造了天府龙芽系列。颜泽文说，只要看到川茶集团的“天府龙芽”，就是好茶，一目了然。
同时，去年下半年，由四川省茶业集团股份有限公司、峨眉山竹叶青茶业有限公司、峨眉雪芽茶业公司、米仓山茶业集团、宜宾川红集团等企业发起，成立了“四川省川茶品牌促进会”，并先后得到了川内130余家茶叶企业的积极响应与参与。
川茶集团树立品牌，抱团发展的战略已初显成效。去年10月24日，俄罗斯原第一副总理、俄罗斯金融工业集团联合会主席索斯科韦茨与川茶集团董事长颜泽文在成都再次会面，双方协定：计划通过一年的筹备阶段，在2015年11月完成萨拉托夫州茶叶分装销售公司的建设并启动试运行，2016年3月前正式投产并启动市场推广与产品销售。
“这是全产业链的合作，是发挥川茶集团科研能力的合作。”颜泽文说，和以往的合作不同，俄罗斯方面还将在当地建冷链仓库，由川茶集团通过冷链物流运往俄罗斯后，经由俄罗斯进行分销。同时，还将在莫斯科建茶文化体验中心，以提升川茶集团在国际上的知名度和美誉度。
此外，为更好地实现人才培养，2014年12月1日，“川2022年世界杯预选赛积分规则
”在宜宾学院成立，这是以宜宾学院和四川省茶业集团为主体的办学。力争用5年左右时间，将“川2022年世界杯预选赛积分规则
”打造为茶产业、茶文化教学科研为特色的、产学研一体化的国内一流的茶业学院和高端茶业人才的培训基地，服务“川茶千亿级大产业”。
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