中国是茶的故乡，《茶经》有云：“茶之为饮，发乎神农氏，闻于鲁周公。”茶叶深深融入中国人生活，成为传承中华文化的重要载体。从古代丝绸之路、茶马古道、茶船古道，到今天丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路，茶穿越历史、跨越国界，深受世界各国人民喜爱。然而近年来，中国茶企业在外来品牌和互联网的双重冲击下，面临着客户流量被鲸吞、营收下滑、供应链资源缺失等挑战。如何在新形势和新环境下，复兴中国茶业，不仅是每个茶叶从业者的目标，也是大丽茶一直以来肩负的历史使命。
互联网经济的崛起是时代趋势，更是不可逆的，外来品牌的侵袭，亦是不可避免的，作为茶企，想要在这样的时代潮流中不被淘汰，摒弃对于互联网模式的敌意，打开胸怀，拥抱变化，势必会比闭门造车般的死守自己的传统模式，更为有利！
品质化、品牌化、数据化运营、服务型驱动
茶为国饮，茶叙外交，国家政策与消费升级的双重引导之下，传统茶企需向品质化、品牌化、数据化运营和服务驱动转型，让中国的茶文化、茶产品“走出去”，迈出传统茶业的模式创新第一步，活下去，活的更好，进而实现中国茶产业的伟大复兴。
时代在进步，商业模式在变革，随着5G的逐渐流行，用户的消费习惯也在迅速改变，时至今日，消费场景越来越多元化，人们无时无刻都有消费的可能性，分享经济日渐风靡，每个人都可以成为带货官，成为独具个性的kol，乃至成为“个人品牌”。
线上引流，线下体验，数据智能化运营
大丽茶，玉美集团旗下茶叶品牌，集团旗下美人计、黑天鹅、瘦金体、黄帝内经酒等品牌多年以来在新零售与社交电商跑道上的不断探寻并积累经验，2020年发力茶行业，致力以更专业、更垂直、更为立体的新零售服务，为全世界茶文化爱好者与茶叶消费者提供能放心购买品饮的高品质普洱茶，并收获丰盛人生。
从商业模式角度来讲，大丽茶属于创新型，线上通过社交电商的模式不断吸引用户成为种子流量，建立社群营销及完善的商学院培训体系，将客户信息与消费特征进行数据化归类并进行分析，从而精准化营销，让更多人有机会喝到大丽茶，让经销商从中获得更多利润与更为先进的经营经验。线下开设品牌连锁门店“黄马茶局”，统一品牌形象、统一且规范的产品体系，以线上赋能线下，通过线上积累的社群，为线下进行流量输送，保证线下门店客流的同时，给到用户更好的品茶体验，满足多样化的饮茶需求。
建立品质标准，开发符合市场需求的产品
众所周知，新零售的特点在于人、货、场之间关系的变更，消费场景变得更加多元化，而社交电商的优势在于用户裂变速度与社交推荐产品品质的信赖基础，品牌要想在新零售与社交电商的赛道上走的持久，产品品质与供应链的保障尤为重要。大丽茶在于产品品质上始终坚持高品质，以“大丽普洱茶，名山名寨精品茶”作为产品开发的标准。一款新品的上市，需经历产品溯源、实地考察、原料送检、专家盲评、小范围市场测试、形象包装、量化生产等多重标准流程，确保产品款款精品，且符合当下市场需求，让消费者与经销商，可以放心购买，兼具品饮与收藏功能。此外，大丽茶已逐步在普洱茶的核心产区建立基地，以此保障供应链与产品的稳定性。
品质保障与模式创新双向驱动
在品质保障及模式创新的双向驱动下，大丽茶将继续坚持“让更多人收获丰盛人生”这一集团使命，深化“普洱标准，中国丽茶”这一战略愿景，励志成为中国乃至世界茶业全产业链立体服务商。
大丽茶，不仅是国内新零售茶的标杆性企业，也是国内首批抓住茶叶市场改革机遇，快速实现茶业与互联网相结合，并成功升级、快速发展的企业之一。集团目前总经销商数超50万，大丽茶作为酝酿已久的重点品牌，目前已正式面向全球招募经销商，机遇已至，先人一步，胜人一筹。
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